популярное

Сегодня мне 54 года. И я радуюсь, что избежала материнства!

Моя родная мать привила мне любовь к чайлдфри. В это трудно поверить, но именно благодаря моей маме я решила никогда не рожать. Сегодня мне 54 года. Я замужем. Мы с мужем живем вдвоем и каждый день радуемся жизни.

У меня всегда было неоднозначное отношение к слову «спасибо», наиболее распространённому при общении между людьми, но отношение это было ранее больше на уровне чувств, чем сознания. Но вот недавно пришло и осознание того, что это слово является словом паразитом, занесённым в наш язык с определённой целью.

Поражать - их задача. Рисовать - их метод. Редакция uDuba.com подготовила для вас сборник самых нестандартных методов создания картин. Чем и где только не пишут полотна...

Зачем делать больно самим себе? Освободите себя от прошлого...

Вот как выглядит тело женщины спустя 24 часа после родов... Шокирующее фото!

Правда без прикрас - под этим девизом действовала молодая мама. Ее снимок в первые сутки после родов с откровенной и трогательной подписью разлетелся по всему миру.

Перезагрузка

Чтобы наши мысли не вредили нам самим, важно помнить эти несколько уроков от Луизы Хей

Этот владелец магазина сыграл злую шутку с мамой семерых детей. Но то, что последовало затем – золото!

Сила молитвы!

Русский язык - взрыв мозга для иностранцев

Ну уж как есть :-)

10 глупых мифов о женщинах

В современном обществе сложилось множество стереотипов, в которые почему-то все с наивностью верят. Некоторые мифы нравятся самим женщинам, и они охотно поддерживают такие заблуждения, а некоторые откровенно глупы, и здравомыслящий человек просто обязан ставить подобные утверждения под сомнение.
Наверняка вы также слышали множество утверждений об особенностях прекрасной половины человечества. Хотите узнать, какие из них - обыкновенная выдумка?

10 супер-красоток с лишним весом

Общий вес этих женщин на этих фотографиях — почти 900 килограммов. Их большие груди и пышные попки вызывают лютый батхерт среди худышек: — Гнать толстух с праздника жизни! Но именно их выбрала публика, мужья и любовники. И какие любовники! Даже президенты отметились. Смотрим!

Маме за 40, а она молодеет на глазах! Призналась, что каждый день смешивает дешевый желатин и…

Косметолог расписала курс бюджетного коллагенового омоложения.

После смерти супруги встретились у ворот рая! Но жена узнала, что муж женился на другой…

Каждому из нас мысль о смерти любимого человека кажется ужасной и пугающей. Но эта история закончилась вполне хорошо. По крайней мере, для некоторых ее героев.

6 табу для женщин за 50

Запомните, леди, если вы прожили полвека, плюньте на все и перестаньте таскать на себе лишнее! Речь, кстати, не совсем о вещах...

Серебряков покинул Канаду и вернулся в Россию

«Я уехал в Канаду не потому, что там комфортней и сытнее. А потому что, во-первых, там в два раза дешевле жить»

  1. История

4 громких истории похищения знаменитостей — со счастливым и не очень концом

Похищения богатых и знаменитых, которые случились в разное время на разных концах света: в России, Италии, США и Нидерландах. Как сложилась судьба жертв после освобождения?

Похищение сына Евгения Касперского

Иван Касперский, 20 лет на момент похищения в апреле 2011 года


Весной 2011 года 61-летний москвич Николай Савельев показал своей супруге Людмиле журнал Forbes со списком самых богатых россиян — в их числе был и программист Евгений Касперский, разработавший популярный антивирус. Савельев ничего никогда не разрабатывал, зато за плечами у него имелся срок за мошенничество. Увидев зарплаты героев «Форбса», пенсионер вспомнил молодость и решил заработать на похищении ребенка миллионера. Супруга одобрила идею. Савельевы обратились за помощью к 30-летнему сыну, чтобы тот нашел в интернете информацию о детях богачей. Николай не посчитал задумку родителей старческой причудой. Наоборот, мужчина загорелся и даже предложил войти в долю троим друзьям. Банда взялась за дело.

Изначально Евгений Касперский не был целью преступников. Выбор пал на программиста, потому что информация о его младшем сыне, 20-летнем Иване, была наиболее полной и лежала в открытом доступе. Студент Иван Касперский на своей странице в социальной сети «ВКонтакте» указал домашний адрес, место работы и учебы — Факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ, четвертый курс. Похитителям оставалось свериться с расписанием парня и запомнить жертву в лицо.

19 апреля 2011 года Ивана похитили у метро «Строгино», возле офиса его матери Натальи Касперской, где юноша подрабатывал. Ивана затолкали в автомобиль, надели на голову маску, отвезли в арендованный коттедж, отобрали телефон, закрыли в бане, приказали позвонить отцу и потребовать 3 миллиона евро. День выкупа был назначен на 24 апреля — тогда же были задержаны супруги Савельевы с сыном, приехавшие за деньгами. Позже были арестованы трое сообщников семьи.

ТАСС/ Зураб Джавахадзе

Иван Касперский провел в плену пять дней, окруженный заботой и вниманием своих похитителей. Подсудимые признавались, что «с потерпевшим обращались вежливо, не запугивали его, утешали, кормили, поили, давали книжки» (но наручники не снимали). Но, несмотря на всю чуткость и душевность, отец и сын Савельевы и двое их сообщников получили от 7 до 11 лет колонии строгого режима. Пятый осужденный, сотрудник спецслужб Алексей Устимчук, отсидел 4,5 года.

После освобождения Ваня, в первую очередь, почистил профиль «ВКонтакте», а позже сменил фамилию.

Похищение Фредди Хайнекена

Альфред Хайнекен, 60 лет на момент похищения осенью 1983 года

Об этой истории пару лет назад сняли фильм с Энтони Хопкинсом в главной роли. Все, что происходит на экране, — чистая правда. Фредди Хайнекен, владелец знаменитой пивоварни Heineken, основанной в 1864 году его дедом, был похищен вместе со своим водителем в центре родного Амстердама. Преступники (пятеро молодых мужчин) требовали у семьи Хайнекен 35 миллионов голландских гульденов (около 16 миллионов евро), космическую сумму и для наших дней, а для того времени — немыслимую. Миллионер провел 20 дней, прикованный цепью к стене в звуконепроницаемой камере, которую построили похитители в заброшенном ангаре. Хайнекен был уверен, что его не убьют и не причинят вреда. Предприниматель не только оставался спокоен, но и действовал на нервы главарю банды, провоцируя преступника. А вот у водителя Эба Додерера нервы сдали быстро. У мужчины чуть не случился сердечный приступ, что тоже не входило в планы похитителей. Похитители начали ссориться и паниковать. Идеальное преступление грозило обернуться провалом, но… не обернулось.

В день выкупа преступники успешно забрали деньги и скрылись. Двое бежали во Францию, другие залегли на дно в Голландии. В итоге всех пятерых арестовали и судили на сроки от 8 до 12 лет. Но вот о судьбе денег ничего не известно до сих пор. Полиция нашла и вернула семье Хайнекен только 4 миллиона из 35. Удалось ли похитителям потратить остальной выкуп (и на что?!) или мешки с наличными где-то спрятаны — этого следствию выяснить не удалось. Сам Хайнекен к пропаже 30 миллионов, как и к своему похищению, относился философски. Сохранять спокойствие ему помогали еще 9,5 миллиардов гульденов на счете.

После выхода из тюрьмы все участники банды, кроме психически нестабильного Франца Майера, вернулись в криминал. А Фредди Хайнекен после освобождения провел на посту председателя правления Heineken еще 6 лет, превратив бренд из локального в известный всему миру. После ухода на пенсию Хайнекен продолжал участвовать в жизни пивоварни вплоть до своей смерти от пневмонии в 2002 году.

Похищение внучки Уильяма Рэндольфа Херста

Патти Херст, 19 лет на момент похищения в 1974 году

Херст родился в семье миллионера, владевшего залежами серебра, но свою империю медиамагнат создал из других сокровищ: скандалов, сплетен и желтых новостей. Купив на деньги родителей скучную нью-йоркскую газету со скромным тиражом, Херст превратил издание в хит. Он заработал миллионы на криминале, катастрофах, слухах, репортажах с места убийства — с цветными иллюстрациями! К началу Второй мировой войны Херст издавал множество газет по всей территории США, владел радиостанциями, киностудией, агентствами новостей. Фабрика Hearst Corporation безостановочно производила сенсации на любой вкус, и однажды по иронии судьбы семья Херст сама оказалась в центре криминального скандала. К счастью (или сожалению), мистер Херст до этого не дожил — он умер в 1951 году. Несколько сот миллионов долларов наследства и руководство холдингом разделили между собой 5 его сыновей, в числе которых был и 36-летний Рэндольф Херст, будущий герой таблоидов.

В феврале 1974 года дочь Рэндольфа Херста, студентку Калифорнийского университета Патрисию, похитила леворадикальная террористическая группировка «Симбионистская армия освобождения». Девушку на два месяца заперли в шкафу, первые несколько дней не вынимали изо рта кляп, не снимали с глаз повязку, не выпускали в туалет. Пленницу избивали и насиловали. Целью похищения изначально был не выкуп, а обмен наследницы на двух членов «Армии», осужденных за политическое убийство. Власти категорически отказались выдавать заключенных. Тогда похитители выставили семье Херст другое требование — оказать каждому неимущему жителю Калифорнии продовольственную помощь. Отец Патрисии немедленно выделил два миллиона долларов на продукты беднякам, но гуманитарная акция в пригороде Сан-Франциско превратилась в хаос, нуждающиеся остались ни с чем, и САО отказалась отпустить Патрисию. 3 апреля, спустя два месяца после похищения, террористы предъявили аудиозапись, на которой Патти Херст заявила о вступлении в «Армию». Девушка отреклась от своего имени, отказалась возвращаться к семье и объявила, что вместе с «новыми друзьями» начинает «борьбу за мир».

В следующие полгода Патти в составе группировки приняла участие в грабежах и убийствах. В сентябре девушку арестовали. Патти призналась, что все это время жила буквально под прицелом. В случае неповиновения ей угрожали жестокой расправой, постоянно насиловали, она была готова к смерти каждую минуту. Экспертиза подтвердила, что у Патрисии серьезное посттравматическое расстройство. Поэтому, когда в марте 1976 года суд приговорил Патти к 7 годам тюрьмы за грабеж, по стране прокатились акции протеста — и через три года Херст выпустили.

Сразу после освобождения Патрисия Херст вышла замуж за полицейского Бернарда Ли Шоу, с которым познакомилась во время следствия, и прожила с мужем до его смерти в 2013 году. У них родились две дочери, одна из которых, Лидия Херст, модель.

Патрисия (сейчас ей 64 года) выпустила автобиографию, занялась благотворительностью, сыграла в нескольких фильмах. В 2019 году к выходу готовится фильм о Патти Хертс, главную роль в котором сыграет Эль Фаннинг.

Похищение внука Пола Гетти

Джон Пол Гетти II, 16 лет на момент похищения в июле 1973 года

Американский промышленник Пол Гетти заработал первый миллион в 24 года, а через 15 лет построил собственную империю «черного золота». С одной стороны, это неудивительно. Отец Пола Гетти был нефтяным магнатом и не скупился на образование сына. Однако, когда дело дошло до бизнеса, Гетти-старший со скрипом и под проценты выделил наследнику минимальный стартовый капитал. Пол Гетти усвоил урок: деньги стоят дорого, не даются просто так, а если тратить их впустую — имеют свойство исчезать. Талантливому сыну удалось превзойти отца — и в делах, и в искусстве экономии.

В 1966 году 74-летний нефтяник Пол Гетти с состоянием в $1,2 миллиарда стал самым богатым человеком на земле. В пересчете на современный курс эта сумма равна приблизительно девяти миллиардам долларов. Скромно, но в середине прошлого века такими деньгами не обладал никто — кроме Пола Гетти, который больше всего на свете не любил тратить свои деньги — ни на себя, ни на близких, включая собственных детей. Даже если речь шла об их здоровье и жизни.

В 1973 году капитал 80-летнего Гетти составлял $6 миллиардов. За плечами магната было 5 коротких браков, 4 из которых распались после рождения детей. Младенцы требовали так много внимания — и так много трат! Но при этом Пол Гетти был рад предоставить своим взрослым наследникам возможность заработать и увеличить семейный капитал.

Джон Пол Гетти-младший, рожденный в четвертом браке, управлял итальянским филиалом семейной компании Getty Oil, но потерял доверие отца, когда стал хиппи в 60-х. Джон Пол Гетти-младший отправился путешествовать со своей второй женой-актрисой, а его сын от первого брака Джон Пол Гетти III остался жить в Риме с матерью. Пол Гетти не интересовался ни хиппующим сыном, ни внуком-подростком, а тот и не рассчитывал на наследство деда. 16-летний внук миллиардера писал картины на продажу, плел фенечки, экспериментировал с веществами и был доволен жизнью, пока в ночь на 10 июля неизвестные на городской площади не надели ему мешок на голову и не увезли в горы на юге Италии. Похитители потребовали выкуп в $17 миллионов, но Пол Гетти не собирался платить. Он был уверен, что внук-бездельник инсценировал свое похищение, чтобы нагло вымогать деньги.

Прошел месяц, «шутка» затянулась, но миллиардер отказывался выкупать внука. Даже если это все по‑настоящему, парень сам виноват, был уверен Пол Гетти. Зачем этот наркоман бродил ночью по улицам? «У меня 14 внуков, и если сегодня я заплачу хоть пенни, завтра у меня будет 14 похищенных внуков», — заявлял Гетти властям и журналистам.

Время шло, мать похищенного мальчика умоляла свекра помочь, и спустя еще пару месяцев тот оплатил работу экс-агента ЦРУ для помощи расследованию, но это только разозлило похитителей. 10 ноября 1973 года в редакцию итальянской газеты Il Messaggero пришла бандероль с отрезанным ухом. Преступники уменьшили выкуп до трех миллионов долларов, но требовали эту сумму в течение 10 дней, иначе они вернут своего пленника по частям.

У родителей похищенного не было и таких денег, а против скупого нефтяного короля на этот раз восстало полмира. Наконец тот согласился помочь, но безвозмездно он выделил только $2,2 миллиона, а оставшиеся 800 тысяч ссудил сыну под 4% годовых.

15 декабря 1973 года живого Джона Пола Гетти III нашли на автозаправке в городе Потенца на юго-западе Италии, но это не волновало его деда. Миллиардер не захотел поговорить с освобожденным внуком по телефону и вообще не увиделся с ним до своей смерти в 1976 году.

По делу о похищении арестовали 9 человек, среди которых были члены мафиозного клана «Ндрангеты», но в тюрьму отправились только двое — вину остальных, в том числе и криминальных боссов, не удалось доказать.

Жизнь Джона Пола Гетти III сложилась несчастливо. В 18 лет он женился и стал отцом (его сын Бальтазар Гетти — актер), хирурги восстановили отрезанное ухо, но его продолжали мучить кошмары пережитого плена. Из-за зависимости от алкоголя, наркотиков и успокоительных в 25 лет Пол Гетти III перенес инсульт, остался парализован и онемел. Заботу о нем взяла на себя мать, а отец, бывший хиппи Джон Пол Гетти-младший, продолжил вековую семейную традицию: он не общался с сыном и отказывался даже оплачивать его лечение.

Джона Пола Гетти III не стало 5 февраля 2011 года. Внук самого богатого человека в мире умер в 54 года, в бедности и болезни, а спустя 7 лет вышел фильм «Все деньги мира», посвященный громкому похищению. В марте этого года состоялась премьера сериала «Траст», который также рассказывает историю Пола Гетти-третьего.

www.cosmo.ru

Комментарии
комментарии
Комментировать
  1. Бизнес

ПРОДАВАТЬ также почетно, как и покупать!

Знаете почему? Потому что, продавая, Вы помогаете человеку решить вопросы, удовлетворить потребности! Эта фраза Росссийского Семинара 2003 или 2004 "вылечиоа" меня)))

Вы провели отбор и набрали сотрудников в ваш отдел продаж или ваш магазин.
Вы провели обучающий тренинг (и не один), на котором коучи или тренеры показали и рассказали новым сотрудникам как легко и просто продавать ваш «Самый лучший в мире Товар».. Вы, даже, наняли консультанта и создали «Книгу продаж» вашей компании, где описали все лингвистические шаблоны продаж и работы с возражениями. Вы, казалось бы, сделали все, чтобы ваши сотрудники продавали легко, быстро и много. Но…
Часто можно заметить как умный, профессионально подготовленный и знающий человек став, например, менеджером по продажам почему-то испытывает страх при контакте с клиентами, не может заставить себя совершать «холодные звонки», не может подвести клиента к покупке и завершить сделку и теряется как ребенок в сложных ситуациях.
Что с ним происходит и что с этим делать?
Вроде бы все ясно. Проблема в личности человека, его комплексах, в его неуверенности в себе, низкой самооценке. С этим можно справиться проведя дополнительный уже психологический тренинг или отправить его на консультацию к психологу (что весьма редко делается в компании). Если это не поможет, то можно уволить его и нанять на его место нового сотрудника.
Но на ситуацию можно посмотреть и с другой стороны. Например, с точки зрения «Теории ролей ES».
Основные положения «Теории ролей ES»
Роль – динамическая информационная система, предназначенная для обеспечения деятельности человека в определенных жизненных условиях и контекстах.
Если говорить метафорически, то Роль – это аналог управляющей компьютерной программы, которая хранится в памяти человека и активируется на его био-компьютере при наступлении определенных для активации условий и далее он действует под управлением этой программы
Например,
вы работаете на своем рабочем месте и погрузились в роль «Менеджера»
вам позвонил старый приятель с предложением пообедать и вы тут же перешли в роль «Друг» и пробыли в ней все обеденное время
потом позвонила мама и вот вы уже «Сын» или «Дочь»
зашел в кабинет «Начальник» и вы переключаете внимание на него и превращаетесь в «Сотрудника»
потом звонок мужа/жены быстро переводит вас в роль «Супруга»
а просмотр ленты новостей в ФБ с видами каких-то дивных мест, которые недавно посетили ваши знакомые, переводит вас в роль «Путешественника» и погружает в мечтания о дальних странствиях
и т.д. и т.п.
В каждой из приведенных выше ролей, вы думаете, ведете и воспринимаете мир и себя по-разному.
Человек в одной своей роли отличается от себя же самого в другой роли. В роли «Сотрудника», например, человек отличается от себя же в роли «Супруга» или «Друга».
Элементами информационной системы «Роль» является информация о
1. Названии роли.
2. Предназначении, цели, миссии роли во внешнем мире (социуме).
3. Правилах роли (убеждениях, верованиях и ценностях, которые определяют что можно и что нельзя, что правильно и что неправильно делать в данной роли).
4. Сценариях роли: поведении в роли, наборе действий, модели реакций и т.д.
5. Качественных параметрах исполнения роли (количество и интенсивность действий в роли, время проведения в роли и т.д.)
6. Сведения о запускных механизмах роли (условиях и ситуациях, в которых человек может или должен переходить в данную роль)
Что дают основные идеи «Теории ролей ES»?
Итак, вернемся к началу статьи. Вы наняли нового сотрудника на место менеджера по продажам. И, допустим, он раньше никогда не продавал. Что это значит?
А это значит, что в его ролевой системе отсутствует роль «Продавца». То есть, у него нет информационного наполнения этой роли и он, если опираться на идею 6-ти уровней информационного наполнения роли, четко не знает
цели своей работы (в данной конкретной компании на данном участке)
правил, убеждений и ценностей, на которые нужно опираться
технологий работы с клиентами
степень погруженности в процесс
когда и как подключать роль к работе
Не имея выстроенной и заполненной информацией роли «Продавца» сотрудники
выстраивают ее сами как получиться, стихийно из обрывков знаний об этой роли, что приводит к дублированию неэффективных стратегий и мешающих продажам убеждений от других неуспешных продавцов
либо продают из других ролей, которые не заточены под процесс продажи («Профессионал», «Специалист». «Друг», «Помощник», «Партнер» и т.д.)
Проведение тренингов или изучение материалов «Книги продаж» не решают вопрос создания и встраивания роли «Продавец» до конца. Вот темы, которые чаще всего рассматриваются на тренингах продаж:
технологии первичного контакта
технологии выявление потребности и навык активного слушания
технология презентации
технологии работа с возражениями
технологии завершения сделки и т.д.
То есть, тренинги чаще всего заточены на обучение технологиям. Они наполняют информацией третий уровень роли – уровень «Сценарии».
А кто и когда наполняет все остальные уровни? Ведь без информации на остальных уровнях роли «Продавца» просто нет…..
Где и когда вы обучаете своих продавцов тому, как правильно вести себя в роли «Продавец» и объясняете им почему это правильно? Вводите ли вы им убеждения и ценности, которые должен знать, понимать и на которые должен ориентироваться продавец вашей компании?
Объясняете ли вы им, например
почему правильно звонить совершенно незнакомым статусным людям, прорываться через секретаря и удерживать их внимание своим предложением?
как это сочетается с принятым в сообществе негласным табу на «вторжения на чужую территорию» и страхом «навязывание»?
почему важно завершать сделку и переходить к деньгам?
и почему они должны нарушать табу на «заглядывание в чужой кошелек» и нормально относиться к применению приемов «манипулирования» в процессе подталкивания к решению?
и т.д.
Почему табу должны быть нарушены? Только потому, что вы, как владелец или ТОП-менеджер хотите денег, прибыли и развития своей компании? Только потому, что у вас есть эгоистические цели?
Но это может входить в противоречие с ценностями и правилами тех людей, которых вы нанимаете на работу. И они не могут через них переступить, не изменив себе и не начав к себе плохо относиться. Они входят во внутренний конфликт, который не всегда могут разрешить сами. Многие, выбрав свою целостность, уходят из продаж, поставив на себе клеймо «неспособного продавать».
Но это вопрос решается легко, если мы поймем, что роль «Продавца» необходимо выстраивать сверху до низу, внося информацию на все уровни роли.
Роль «Продавец» необходимо создавать и встраивать. А для этого на тренингах должны быть следующие темы
1. Роль «Продавец». Цели «Продавца» в рамках целей данной конкретной компании (магазина, подразделения) – долгосрочные и краткосрочные.
2. Система ценностей и правил, на которые должен ориентироваться «Продавец» данной конкретной компании, объясняющая ему что и почему нужно и важно делать в данной роли и почему это правильно.
3. Способы решения внутренних конфликтов между привычными человеку ролями (с их правилами и ценностями) и ролью «Продавец» (с ее правилами и ценностями) в случае внутреннего конфликта этих самых ценностей или убеждений
4. Сценарии поведения и действия в различных ситуациях продаж в данной конкретной компании, выбравшей данный конкретный способ продвижения своего товара или услуги на рынок
5. Время, которое необходимо проводить в роли «Продавца» и способы входа в эту роль, удержания этой роли и выхода из этой роли.
Наполнив все уровни роли информацией, решив все внутренние конфликты и отрепетировав поведение с новыми сотрудниками, вы можете сказать, что вы создали и встроили роль «Продавца» в их ролевую систему и дальше спокойно наблюдать за их успехами.
В завершении хочу привести один пример из моей реальной консалтинговой практики, который показывает важность работы с уровнем правил при формировании роли «Продавец».
В одной из компаний я столкнулась с ситуацией:
один сотрудник («Звезда») делает холодные звонки и холодные контакты легко и результативно (с большим количеством положительных ответов).
другие же сотрудники, которые на первый взгляд делают те же самые действия и говорят потенциальным клиентам те же слова, что и сотрудник-«звезда» при холодном контакте, получают постоянно отказы и негативную реакцию на себя и на свое предложения.
Встал вопрос: «Что они делают не так и чем они отличаются от «звезды» продаж?»
Подчеркну еще раз, что когда я исследовала наполнение ролевых программ у «звезды» и других продавцов выяснилось, что действия у них идентичны. То есть на четвертом уровне у них одинаковое информационное наполнение. А вот на третьем уровне (правила, убеждения, ценности) есть коренные отличия.
Неуспешные продавцы при холодных контактах считали
Успешный продавец при холодных контактах считает
Я навязываюсь. Я вторгаюсь в чужое пространство. Это не правильно.
Я имею право на 30 секунд времени любого человека. Если он продолжил со мной общение дальше – это его выбор.
Я продаю то, что может быть совершенно не нужно людям. Я навязываю свой товар.
Я продаю то, что может быть нужно и важно для людей. Я даю им возможность узнать важную информацию
Другие имеют право меня послать и будут правы
Я дарю радость!
Как вы понимаете, каждая внутренняя система убеждений влияла на поведение людей, на их голос, интонации, мимику и жесты. А это, в свою очередь, считывалось на подсознательном уровне теми, кому они звонили или к кому подходили и провоцировало на адекватный ответ.
Так почему же даже обученные продавцы не могут продавать?
Потому что у них не выстроена роль «Продавец» сверху до низу по всем информационным уровням.
Что делать?
Изменять систему обучения сотрудников с учетом всех факторов, которые описаны выше. из Анна Бунтова
ТЕГИ:
продавец, эффективность, Советы, Система, Продажи
Комментарии
0 комментарии
Комментировать
Подписка