популярное

А была длинноволосой красоткой. Как выглядела актриса Роза Хайруллина до славы

С темными волосами Розе намного лучше. В новом образе выглядит на все 70. А раньше была пышнее и аппетитнее …🙄🤔

Перезагрузка

Чтобы наши мысли не вредили нам самим, важно помнить эти несколько уроков от Луизы Хей

20 самых редких и красивых лошадей в мире

А вы знаете, как выглядит изабелловая масть? Посмотрите на четвёртое фото.

Поражать - их задача. Рисовать - их метод. Редакция uDuba.com подготовила для вас сборник самых нестандартных методов создания картин. Чем и где только не пишут полотна...

Вот как выглядит тело женщины спустя 24 часа после родов... Шокирующее фото!

Правда без прикрас - под этим девизом действовала молодая мама. Ее снимок в первые сутки после родов с откровенной и трогательной подписью разлетелся по всему миру.

Список бессмысленных бабушкиных советов

Так уж сложилось, что на кухне нами обычно руководят стереотипы, унаследованные от мам и бабушек. Опыт старших важен, и мы его, безусловно, ценим, но не всегда этот «сын ошибок трудных» при ближайшем рассмотрении оказывается верным.

Проверьте, насколько вы внимательны

Этот психологический тест был разработан психологом Рут Баер (Ruth Baer) из Университета Кентуки. Его часто используют в различных исследованиях практики внимательности для субъективной оценки участниками своего уровня внимательности до и после курсов медитации.

Ночью в концлагере итальянец тайно срезал ее волосы. Через 65 лет он вернул их своей любимой

Эта история началась много лет назад, и теперь она больше похожа на фильм, чем на реальность. Люди никогда не перестанут пересказывать ее вновь и вновь. И на то, поверьте, есть причины.

Женщины за 50 стремятся спать одни, даже если они в браке, почему?

Как-то представляется по фильмам и старым романам, что супруги мирно спят в одной постели до преклонных лет.

50 заповедей успешного человека

Друзья! Представляем 50 заповедей успешного человека, которые, надеемся – помогут вам добиться бОльшего в нашей непростой и весьма динамичной жизни.

Эти снимки сделаны удачными фотографами в ту самую секунду, которую возможно никто и не заметил, если бы не их умелые руки! Смотрите и наслаждайтесь!

Фото 81-летнего Эммануила Виторгана с детьми вызвало споры среди поклонников

После публикации семейной фотографии с младшими детьми, Виторган получил в свой адрес разные неоднозначные замечания.

Серебряков покинул Канаду и вернулся в Россию

«Я уехал в Канаду не потому, что там комфортней и сытнее. А потому что, во-первых, там в два раза дешевле жить»

Судьба соседки...

Житейский рассказ, от которого перехватывает горло и становится трудно дышать. Такое тоже бывает...

После смерти супруги встретились у ворот рая! Но жена узнала, что муж женился на другой…

Каждому из нас мысль о смерти любимого человека кажется ужасной и пугающей. Но эта история закончилась вполне хорошо. По крайней мере, для некоторых ее героев.

  1. История

Любитель женщин, клизм и родов. Невероятная личная жизнь короля Людовика XIV

Король Людовик XIV имел весьма пикантную личную жизнь. Конечно, в те времена все европейские короли имели множество любовниц и фавориток, но конкретно этот король в выборе женщин был довольно оригинален и далеко не всегда при выборе главными были красивое лицо и фигура.

Кроме того, у этого короля был один довольно странный фетиш, и, как пишут в некоторых источниках, именно этот фетиш в некотором плане решил судьбу всех современных женщин. Но обо всём по порядку.

Людовик XIV был известен как «Король Солнце». Это милое прозвище правитель приобрёл, по легенде, в возрасте 5 лет. Когда увидел отражение себя и солнца в луже. «Я солнце!» — закричал мальчик. С тех пор его и стали так называть.

Нельзя сказать, что Людовик был с детства болезненным, но за свою жизнь не раз находился на волосок от смерти. В пятилетнем возрасте едва не утонул в пруду; в 10 лет тяжело переболел оспой; в 15 лет у него обнаружили доброкачественную опухоль в груди, а в 19 король подхватил брюшной тиф.

Последняя болезнь ему запомнилась надолго, так как из-за токсичности принимаемых от тифа лекарств, король надолго лишился пышной шевелюры и всю жизнь был вынужден носить парик.

Но это ерунда. Кто обратит внимание на отсутствие волос, если перед тобой сам король Франции? Да что уж там волосы, Людовик после 30 лет ещё и страдал от воспаления прямой кишки из-за своего чрезмерного увлечения клизмами! Но его женщин и это не отпугивало.

На протяжении всей своей жизни король пытался не поддаваться женским чарам (чтобы политика не страдала), но каждый раз терпел поражение.

Первой любимицей юноши стала 42-летняя камеристка его матери Катерина Беллье (их отношения продолжались 2 года, после чего она получила от матери Людовика пожизненную пенсию за свои труды), потом все остальные её фрейлины. Людовик был по-королевски смел и безумен в свои 15 лет.

После того как Людовик принялся за дочерей своего неофициального отчима, мать-королева всё же решила его женить на… двоюродной сестре, испанке по имени Мария Терезия. И, я бы сказала, Людовик испортил ей всю жизнь и лишил всех политических возможностей.

«Инкубатор» для вынашивания детей

С самого начала 22-летняя невеста Людовика, прибыв ко двору своего будущего супруга, испытывала большой дискомфорт. Ей плохо давался французский язык, были не совсем понятны и приятны нормы французского этикета. К счастью, была рядом свекровь, мать Людовика, именно эта женщина не дала невестке растеряться и способствовала тому, что она более-менее обустроилась.

Потом пошли дети… Шестерых родила Мария Терезия, но до взрослого возраста дожил только один — сын. Говорят, что причиной такой высокой смертности среди детей этой королевской четы было… кровосмешение.

Напомню, что Мария и Людовик были двоюродными братом и сестрой. И это только умерших детей было 5, а сколько выкидышей… Мария Терезия во время беременности вообще почти не двигалась, её носили в паланкине, но выкидыши всё равно случались.

А тем временем Людовик не скучал и заводил себе все новых и новых фавориток и просто любовниц. Мария Терезия о многих из них знала и даже была с ними лично знакома, что не умаляло ее страданий. Народ потешался, когда видел, как король гуляет в обществе своей жены и своих фавориток, говоря: «Король выгуливает трёх королев!»

Король не только забавлялся с фаворитками, но и тратил на них баснословные деньги (даже большие, чем на свою жену!), путешествовал с ними и признавал всех внебрачных детей. Сложно себе представить, что из-за этого чувствовала несчастная Мария Терезия, всю свою короткую жизнь занятая деторождением.

Как-то она даже взяла обещание у Людовика, что тот перестанет ей изменять к 30 годам. Но Людовику стукнуло 30, потом 40, но бабником он быть не перестал.

Мария Терезия прожила 45 лет и умерла от сепсиса из-за неудачно проведённой медицинской процедуры. Как сказал сам король Людовик — её смерть, это единственное, чем она его разочаровала за всю их семейную жизнь (а это чуть более 20 лет).

Любимая хромоножка

Личная жизнь короля заслуживает написания отдельного произведения. Первой его официальной фавориткой стала женщина по прозвищу Хромоножка (в детстве сломала ногу и всю жизнь потом прихрамывала), Луиза де Лавальер. Она была из дворянской семьи и служила фрейлиной у жены принца Филиппа, родного брата Людовика.

Вообще Луиза, провинциальная девушка невзрачной внешности, которой мало интересовались мужчины, стала фавориткой короля абсолютно случайно. Дело в том, что Людовик «зажигал» с Генриеттой, женой своего брата Филиппа (имеющего нетрадиционную ориентацию), и об этом узнала мать братьев и строго-настрого запретила Людовику так грешить.

Но он маму не послушался и вместе с Генриеттой придумал хитрый план — прилюдно переключить своё внимание на её фрейлину, чтобы отвести подозрения от Генриетты.

Генриетта и выбрала для Филиппа свою самую страшненькую фрейлину — Луизу. Но что-то пошло не так, и король в неё влюбился! У парочки родилось четверо детей (выжило из них двое). Луиза получила титул герцогини и собственный замок. Вообще, Луиза не была, как бы сейчас сказали, слишком меркантильной, но и от подарков не отказывалась.

Почти султанша

Всё было хорошо, пока Людовик снова не влюбился… На этот раз его избранницей стала полная противоположность Луизе. Её звали Франсуаза Атенаис де Монтеспан. Это была очень яркая и безмерно властная замужняя дама. Видимо, для особого экстрима король поселил Атенаис в соседних с Луизой покоях.

И если Атенаис к этому относилась спокойно (всё равно Людовик предпочитал её), Луиза сильно страдала, зная, а иногда и слыша, где и чем занимается её возлюбленный Людовик. Последней каплей здесь стало то, что Людовик потребовал от Луизы стать крёстной матерью их с Атенаис дочери (а всего детей Монтеспан родила 8!). На следующий же день Луиза решила удалиться… в монастырь.

Тут и началась настоящая жизнь для Атенаис. Людовик для неё не жалел ничего. В новом дворце (Версале), куда они недавно переехали, ей было отведено 20 комнат! Тогда как жене Людовика только 10. За глаза Атенаис часто называли султаншей.

Очень властная женщина легко лезла и в политику, решая судьбы разных государственных служащих и даже подшучивая над королевой.

Хотя нельзя сказать, что всё было безоблачно. У Людовика помимо неё, официальной фаворитки, была уйма постоянных и временных любовниц, которые ещё и детей ему умудрились рожать.

Кстати, я упоминала, что Атенаис была замужем на момент начала отношений с королём. Супруг Атенаис, аристократ, естественно, был очень ревнивым и не раз устраивал сцены самому королю, а также рассказывал о своих горестях его придворным и даже «настучал» на короля его супруге Марии Терезии.

Но всё было бесполезно. После того как он получил немалую материальную компенсацию от короля за «моральный вред», обманутый супруг символически «похоронил» свою супругу — в его семейном склепе появился пустой гроб, а на могильной плите было высечено имя изменницы.

Но счастье Монтеспан тоже было невечным. Дама надоела королю своими бесконечными капризами и покинула королевский двор. Для искупления грехов, она до конца жизни носила пояс с острыми гвоздями, впивающимися в тело. Попыталась помириться со своим «рогатым» супругом, но и он её отверг.

Дочь преступника

Следующей фавориткой нашего героя стала Франсуаза д’Обинье — подруга той самой Монтеспан, которую она опрометчиво взяла к себе в качестве воспитательницы их с королём общих детей.

Дочь убийцы и фальшивомонетчика, она отличалась кротким нравом и была полной противоположностью его любовницы Монтеспан. 2 года Франсуаза была непреступна, чем совершенно очаровала короля.

Но произошла новая беда — тяжело заболела законная жена короля. Смерть супруги сильно изменила Людовика. Он вдруг осознал, какую греховную жизнь вёл и решил законно жениться на Франсуазе. Правда, официально она так и не стала королевой, а по-прежнему числилась в фаворитках короля.

Придворные не понимали, что в Франсуазе нашёл король… Вильгельм Оранский даже пошутил по этому поводу, дескать: «Французский король — полная противоположность другим монархам: у него молодые министры и старая любовница». Франсуаза была на 3 года старше короля.

Но это мелочи. Женщина была очень холодна, и Людовик вновь заскучал, найдя в поисках утешения новую женщину. Однако положение Франсуазы осталось непоколебимым до самой смерти короля.

Любитель наблюдать за родами

Да… женщин у короля Людовика всегда хватало. Но был у короля один очень пикантный интерес. Ему было интересно увидеть, как на самом деле происходит рождение ребёнка. Увидеть воочию, так сказать. В те времена в Европе, да и в Османской империи, женщины рожали на специальных родовых креслах.

Вертикальное положение тела или положение сидя считалось более физиологичным. Да, не всегда удобно для повитух, принимавших роды, но для роженицы в самый раз.

Как-то король поприсутствовал на таких «классических родах» и… ничего из происходящего не понял. Тогда он, наверняка не без советчиков, приказал своим любовницам рожать в горизонтальном положении. А сам наблюдал за действом из-за шторки, чтобы сильно не смущать.

Эту моду на горизонтальные роды сначала переняли другие знатные семьи, а потом и простолюдины. Акушерки также быстро разобрались в том, что им так легче контролировать процесс. А потом «мода» распространилась и на другие европейские страны.

Так что, именно этому королю современные женщины обязаны тем, что в столь ответственный момент жизни находятся в лежачем положении.

chitaj.net

Комментарии
комментарии
Комментировать
  1. Бизнес

ПРОДАВАТЬ также почетно, как и покупать!

Знаете почему? Потому что, продавая, Вы помогаете человеку решить вопросы, удовлетворить потребности! Эта фраза Росссийского Семинара 2003 или 2004 "вылечиоа" меня)))

Вы провели отбор и набрали сотрудников в ваш отдел продаж или ваш магазин.
Вы провели обучающий тренинг (и не один), на котором коучи или тренеры показали и рассказали новым сотрудникам как легко и просто продавать ваш «Самый лучший в мире Товар».. Вы, даже, наняли консультанта и создали «Книгу продаж» вашей компании, где описали все лингвистические шаблоны продаж и работы с возражениями. Вы, казалось бы, сделали все, чтобы ваши сотрудники продавали легко, быстро и много. Но…
Часто можно заметить как умный, профессионально подготовленный и знающий человек став, например, менеджером по продажам почему-то испытывает страх при контакте с клиентами, не может заставить себя совершать «холодные звонки», не может подвести клиента к покупке и завершить сделку и теряется как ребенок в сложных ситуациях.
Что с ним происходит и что с этим делать?
Вроде бы все ясно. Проблема в личности человека, его комплексах, в его неуверенности в себе, низкой самооценке. С этим можно справиться проведя дополнительный уже психологический тренинг или отправить его на консультацию к психологу (что весьма редко делается в компании). Если это не поможет, то можно уволить его и нанять на его место нового сотрудника.
Но на ситуацию можно посмотреть и с другой стороны. Например, с точки зрения «Теории ролей ES».
Основные положения «Теории ролей ES»
Роль – динамическая информационная система, предназначенная для обеспечения деятельности человека в определенных жизненных условиях и контекстах.
Если говорить метафорически, то Роль – это аналог управляющей компьютерной программы, которая хранится в памяти человека и активируется на его био-компьютере при наступлении определенных для активации условий и далее он действует под управлением этой программы
Например,
вы работаете на своем рабочем месте и погрузились в роль «Менеджера»
вам позвонил старый приятель с предложением пообедать и вы тут же перешли в роль «Друг» и пробыли в ней все обеденное время
потом позвонила мама и вот вы уже «Сын» или «Дочь»
зашел в кабинет «Начальник» и вы переключаете внимание на него и превращаетесь в «Сотрудника»
потом звонок мужа/жены быстро переводит вас в роль «Супруга»
а просмотр ленты новостей в ФБ с видами каких-то дивных мест, которые недавно посетили ваши знакомые, переводит вас в роль «Путешественника» и погружает в мечтания о дальних странствиях
и т.д. и т.п.
В каждой из приведенных выше ролей, вы думаете, ведете и воспринимаете мир и себя по-разному.
Человек в одной своей роли отличается от себя же самого в другой роли. В роли «Сотрудника», например, человек отличается от себя же в роли «Супруга» или «Друга».
Элементами информационной системы «Роль» является информация о
1. Названии роли.
2. Предназначении, цели, миссии роли во внешнем мире (социуме).
3. Правилах роли (убеждениях, верованиях и ценностях, которые определяют что можно и что нельзя, что правильно и что неправильно делать в данной роли).
4. Сценариях роли: поведении в роли, наборе действий, модели реакций и т.д.
5. Качественных параметрах исполнения роли (количество и интенсивность действий в роли, время проведения в роли и т.д.)
6. Сведения о запускных механизмах роли (условиях и ситуациях, в которых человек может или должен переходить в данную роль)
Что дают основные идеи «Теории ролей ES»?
Итак, вернемся к началу статьи. Вы наняли нового сотрудника на место менеджера по продажам. И, допустим, он раньше никогда не продавал. Что это значит?
А это значит, что в его ролевой системе отсутствует роль «Продавца». То есть, у него нет информационного наполнения этой роли и он, если опираться на идею 6-ти уровней информационного наполнения роли, четко не знает
цели своей работы (в данной конкретной компании на данном участке)
правил, убеждений и ценностей, на которые нужно опираться
технологий работы с клиентами
степень погруженности в процесс
когда и как подключать роль к работе
Не имея выстроенной и заполненной информацией роли «Продавца» сотрудники
выстраивают ее сами как получиться, стихийно из обрывков знаний об этой роли, что приводит к дублированию неэффективных стратегий и мешающих продажам убеждений от других неуспешных продавцов
либо продают из других ролей, которые не заточены под процесс продажи («Профессионал», «Специалист». «Друг», «Помощник», «Партнер» и т.д.)
Проведение тренингов или изучение материалов «Книги продаж» не решают вопрос создания и встраивания роли «Продавец» до конца. Вот темы, которые чаще всего рассматриваются на тренингах продаж:
технологии первичного контакта
технологии выявление потребности и навык активного слушания
технология презентации
технологии работа с возражениями
технологии завершения сделки и т.д.
То есть, тренинги чаще всего заточены на обучение технологиям. Они наполняют информацией третий уровень роли – уровень «Сценарии».
А кто и когда наполняет все остальные уровни? Ведь без информации на остальных уровнях роли «Продавца» просто нет…..
Где и когда вы обучаете своих продавцов тому, как правильно вести себя в роли «Продавец» и объясняете им почему это правильно? Вводите ли вы им убеждения и ценности, которые должен знать, понимать и на которые должен ориентироваться продавец вашей компании?
Объясняете ли вы им, например
почему правильно звонить совершенно незнакомым статусным людям, прорываться через секретаря и удерживать их внимание своим предложением?
как это сочетается с принятым в сообществе негласным табу на «вторжения на чужую территорию» и страхом «навязывание»?
почему важно завершать сделку и переходить к деньгам?
и почему они должны нарушать табу на «заглядывание в чужой кошелек» и нормально относиться к применению приемов «манипулирования» в процессе подталкивания к решению?
и т.д.
Почему табу должны быть нарушены? Только потому, что вы, как владелец или ТОП-менеджер хотите денег, прибыли и развития своей компании? Только потому, что у вас есть эгоистические цели?
Но это может входить в противоречие с ценностями и правилами тех людей, которых вы нанимаете на работу. И они не могут через них переступить, не изменив себе и не начав к себе плохо относиться. Они входят во внутренний конфликт, который не всегда могут разрешить сами. Многие, выбрав свою целостность, уходят из продаж, поставив на себе клеймо «неспособного продавать».
Но это вопрос решается легко, если мы поймем, что роль «Продавца» необходимо выстраивать сверху до низу, внося информацию на все уровни роли.
Роль «Продавец» необходимо создавать и встраивать. А для этого на тренингах должны быть следующие темы
1. Роль «Продавец». Цели «Продавца» в рамках целей данной конкретной компании (магазина, подразделения) – долгосрочные и краткосрочные.
2. Система ценностей и правил, на которые должен ориентироваться «Продавец» данной конкретной компании, объясняющая ему что и почему нужно и важно делать в данной роли и почему это правильно.
3. Способы решения внутренних конфликтов между привычными человеку ролями (с их правилами и ценностями) и ролью «Продавец» (с ее правилами и ценностями) в случае внутреннего конфликта этих самых ценностей или убеждений
4. Сценарии поведения и действия в различных ситуациях продаж в данной конкретной компании, выбравшей данный конкретный способ продвижения своего товара или услуги на рынок
5. Время, которое необходимо проводить в роли «Продавца» и способы входа в эту роль, удержания этой роли и выхода из этой роли.
Наполнив все уровни роли информацией, решив все внутренние конфликты и отрепетировав поведение с новыми сотрудниками, вы можете сказать, что вы создали и встроили роль «Продавца» в их ролевую систему и дальше спокойно наблюдать за их успехами.
В завершении хочу привести один пример из моей реальной консалтинговой практики, который показывает важность работы с уровнем правил при формировании роли «Продавец».
В одной из компаний я столкнулась с ситуацией:
один сотрудник («Звезда») делает холодные звонки и холодные контакты легко и результативно (с большим количеством положительных ответов).
другие же сотрудники, которые на первый взгляд делают те же самые действия и говорят потенциальным клиентам те же слова, что и сотрудник-«звезда» при холодном контакте, получают постоянно отказы и негативную реакцию на себя и на свое предложения.
Встал вопрос: «Что они делают не так и чем они отличаются от «звезды» продаж?»
Подчеркну еще раз, что когда я исследовала наполнение ролевых программ у «звезды» и других продавцов выяснилось, что действия у них идентичны. То есть на четвертом уровне у них одинаковое информационное наполнение. А вот на третьем уровне (правила, убеждения, ценности) есть коренные отличия.
Неуспешные продавцы при холодных контактах считали
Успешный продавец при холодных контактах считает
Я навязываюсь. Я вторгаюсь в чужое пространство. Это не правильно.
Я имею право на 30 секунд времени любого человека. Если он продолжил со мной общение дальше – это его выбор.
Я продаю то, что может быть совершенно не нужно людям. Я навязываю свой товар.
Я продаю то, что может быть нужно и важно для людей. Я даю им возможность узнать важную информацию
Другие имеют право меня послать и будут правы
Я дарю радость!
Как вы понимаете, каждая внутренняя система убеждений влияла на поведение людей, на их голос, интонации, мимику и жесты. А это, в свою очередь, считывалось на подсознательном уровне теми, кому они звонили или к кому подходили и провоцировало на адекватный ответ.
Так почему же даже обученные продавцы не могут продавать?
Потому что у них не выстроена роль «Продавец» сверху до низу по всем информационным уровням.
Что делать?
Изменять систему обучения сотрудников с учетом всех факторов, которые описаны выше. из Анна Бунтова
ТЕГИ:
продавец, эффективность, Советы, Система, Продажи
Комментарии
0 комментарии
Комментировать
Подписка